عندما تسمع كلمة ركود، يجب أن يكون لدى معظمنا، وخاصة رجال الأعمال، عقلية سلبية.
حرفيا، الركود يعني الكَسَاد. من وجهة نظر الاقتصاد الكلي، يحدث الركود نتيجة للناتج المحلي الإجمالي أو انخفاض كبير وطويل الأمد في النشاط الاقتصادي.
بدأت آثار الركود محسوسة بالفعل. يمكن ملاحظة ذلك في أوائل عام 2022، خاصة خلال Covid-19 في إندونيسيا. هناك ظاهرة بدء الفَعَّالِيَّة التي تؤدي إلى تسريح جماعي للعمال (PHK).
يواجه عدد من الشركات الناشئة الإندونيسية مشكلة تُعرف باسم ظاهرة انفجار الفقاعة، وهي ظاهرة تجارية تزداد بسرعة ولكنها تتناقص بسرعة أيضًا.
ترجع ظاهرة انفجار الفقاعة إلى أن الشركات الناشئة تواجه حاليًا صعوبة في الحصول على التمويل وليس لديها أصول. في الواقع، للحصول على معظم المستهلكين من الشركات الناشئة، يتعين عليهم تنفيذ استراتيجية حرق الأموال.
عند رؤية هذه الظاهرة، يطرح سؤال. ما هو وضع العمل أو العمل الحالي ومواجهة الركود؟
وفقًا لحسني فريد عابدات، بصفته مؤسس Hibra (استشارات الأعمال القانونية)، يجب أن تكون الشركات مهيأة عقليًا وتقوي أسس أعمالها، وتحديداً الأساسيات.
أحد الجوانب التي يجب مراعاتها من قبل الفاعلين التجاريين هو الجانب القانوني. وأضاف حسني أن الجهات الفاعلة في قطاع الأعمال بحاجة إلى تأمين العمل بشكل جيد وصحيح، أي من خلال الاهتمام بالجوانب القانونية، وهنا القائمة:
· لديك اسم وعلامة تجارية من الناحية القانونية
لكل شركة ناشئة بالتأكيد اسم سيتم استخدامه كعلامة تجارية وفكرة سيتم تنفيذها في أعمالهم. لذلك، إذا كانت العلامات التجارية والأفكار فريدة ومبتكرة بالفعل ولم يكن هناك منافسون يستخدمونها حتى الآن، فمن الأفضل أن تكون العلامات التجارية مسجلة بحقوق الملكية الفكرية (IPR).
· يعد إنشاء كيان قانوني لشركة ذات مسؤولية محدودة (PT) وترخيص الأعمال
أمرًا مهمًا لمؤسسي الشركات الناشئة الذين يحلمون بتنمية أعمالهم لتصبح كبيرة. كما ترى، تحتاج معظم الشركات الناشئة إلى أموال المستثمرين لكي تنمو بشكل أكبر، لذلك يُنصح بإنشاء كيان قانوني لشركة ذات مسؤولية محدودة (PT) وترخيص الأعمال.
· نسعى جاهدين لإطلاق المنتجات لتنمية العملاء بشكل عضوي
بالنسبة للشركات الناشئة التي بدأت للتو، فمن المستحسن أن يكون لديك منتج يمكن إطلاقه في السوق دون مساعدة من الشركات الأخرى (التي تتحكم في وقت الإطلاق).
بالإضافة إلى ذلك، من المهم دفع نمو العملاء بشكل عضوي حتى لا نعتمد على الشركاء لتسريع التوسع.
· ابحث عن شركاء لتسريع التوسع
إذا كنت تبحث عن شركاء، فحاول العمل مع الشركات الأصغر أولاً وعمل نموذج أولي معهم.
وأوضح حسني في بيان مكتوب يوم الإثنين (14/11) أن “الشركات الصغيرة يسهل التعامل معها في مختلف الأمور، من عقد اتفاقيات عدم الإفشاء (NDA)، والعقود، ودمج المنتجات، والتسويق”.
على وجه التحديد لتسريع التوسع، يجب أن يكون مالكو الشركات الناشئة متيقظين عند الشراكة. إذا كنت تخطط لعدم الشراكة مع شركة لفترة طويلة، انتبه لمحتويات اتفاقية التعاون.
لا تدع اتفاقية لاحقًا تجبرك على العمل معهم لفترة طويلة. لا تتسرع في عرض التعاون مع الشركات الكبرى أيضًا.
هذا لأنه ليس من السهل بناء تعاون مع الشركات الكبيرة لأنه يتطلب موارد مكثفة. قد يكون هذا النوع من التعاون قادرًا على مساعدة الشركات الناشئة على النمو بسرعة.
على العكس من ذلك، بالنسبة للشركات الكبيرة، قد لا يكون هناك تأثير كبير من هذه الشراكة حتى لا يكون لديهم الدافع.
